VACAN TechnologiesForward Deployed Engineering
提案と実装を、ひとつのチームで。
業界を問わず、
どれも自社の業務で毎日使うツール。設計・構築・運用を、自分たちで続けている。
業務そのもののAI化
案件から月次集計まで、業務の一本の線に AI を常駐させる。
「AIも使える業務システム」ではなく、AIが主に使う業務システムとして設計した。案件 → 契約 → プロジェクト → 月次集計を一本の線でつなぎ、人が画面で見る案件と AI が読む案件を同じにする。これが AX 後の業務システムの形だと考え、まず自社の営業で毎日回して確かめている。
提案業務のAI化
提案書は AI が下書きし、人が検品して出す。
提案を書く仕事を AI に寄せた例。下書きを AI が用意し、人は判断と仕上げに時間を使う。ホワイトラベルなので、顧客の提案業務にそのまま載せ替えられる。
経営判断のAI化
経営判断の材料を、AI が読める形で 1 か所に揃える。
顧客・案件・予実・KPI を集約し、探す前に揃っている状態をつくる。数字を集めて整えてから、ではなく、揃った状態から AI に問いを立てるための基盤。
AI経由の集客
顧客が検索ではなく AI に聞く時代の、集客の道具。
中心指標は「AI に聞いたとき、自社が答えに出る率」。その率を上げる記事の生成から、問い合わせ、商談化までを一本で追う。
ナレッジのAI化
社内の判断と手順を、人にも AI にも読める形で 1 か所に。
書いてから公開まで約 90 秒。AI に渡す文脈はここから取るので、答えの根拠が社内の一次情報に揃う。
どのモデルも、FDE が現場に入る。状況に合わせて、入り口を3つ。
01 / 03 ── AI教育・研修事業
生成AIの社内利用を開始し、定着を推進。
02 / 03 ── AIトランスフォーメーション
現場管理者の問題を、AX（AIトランスフォーメーション）によって解決・業務効率化を実現。
03 / 03 ── AIプロダクト開発・新規事業創出
新規事業や企画の実現を高速に推進。
私たちの進め方 ── 計画で終わらせず、小さなアウトプットで定着させる
基本の工程は6つ。ただし、ここまでと線は引かない。必要な限り、FDE が現場に居る。
株式会社バカンにおける導入事例。VACAN Technologies はこの技術基盤と現場を引き継ぐ。
Know us better ↗混雑配信サービスを「また使いたい」と回答した方
01234567890123456789%以上
避難所の入所受付方法を新提案。「手続きがスムーズになった」と回答した方
01234567890123456789%以上
混雑情報の可視化により、宿泊施設フロントへの問い合わせを
01234567890123456789%削減
仕組みが動くことと、現場で使われることは別。バカンのプロダクトは、世界三大デザイン賞のひとつである iF Design Award と、グッドデザイン賞を受賞している。VACAN Technologies はその作法を引き継ぎ、現場ごとに、いちばん使いやすい形を決める。
iF Design Award 2023
グッドデザイン賞
株式会社バカンのプロダクト
における受賞
私たちが現場で守ること。
提案と実装を、ひとつのチームで。
壮大な計画より、現場で動く「小さなアウトプット」の積み重ねを。
高速フィードバックループが、現場の課題を迅速に解決に導く
現場が自分たちで回せる状態になったら、FDE は次の現場へ移る。
提案と実装が同じ人。
提案と実装を、ひとつのチームで。
壮大な計画より、現場で動く「小さなアウトプット」の積み重ねを。
高速フィードバックループが、現場の課題を迅速に解決に導く
現場が自分たちで回せる状態になったら、FDE は次の現場へ移る。
提案と実装が同じ人。
生成AI×データ活用で、プロダクトの企画・開発・運用から業務変革の実装・内製化まで一気通貫で支援する事業
東京メトロ日比谷線「築地」駅 徒歩1分
都営大江戸線「築地市場」駅
AI導入が途中で止まるのは、戦略を描く人と、実装する人が別だからだと考えています。だから私たちは、提案した本人が現場に入り、動くものを出し、使える形に整え、内製化まで伴走します。
何から手をつけるか、まだ決まっていなくて大丈夫です。いま現場で困っていることを、そのまま聞かせてください。
田巻 流代表取締役
